10月11日上午，悦达保理召开“大干四季度、奋战夺全年”三季度经营分析工作会议。会议传达学习集团、资本公司近期工作会议精神，认真总结分析今年前三季度工作，安排部署四季度工作任务，动员公司全体干部员工进一步坚定信心，推进各项工作再巩固、再加压、再突破、再冲刺，坚决打赢四季度攻坚战，奋力推进公司高质量发展。悦达资本党委委员、常务副总经理、悦达保理董事长于广山出席会议并讲话。

于广山指出，今年以来，保理公司在集团、资本公司党委的坚强领导下，上下攻坚克难，持续优化业务结构，提升发展效能，强化推进经营风控管理体系建设，较好的完成了资本公司下达的各项经营指标。

于广山要求，要狠抓业务强创新，深入贯彻落实集团、资本公司大干四季度工作会议精神，抓好各项工作部署要点，把握业务发展核心主业，持续调优业务资产结构，积极探索业务创新步伐，推进企业长远可持续发展；要严控风险强体系，持续推动流程重检、制度重塑工作，全面构建流程可溯，制度可依，职责清晰的风控管理制度体系。对于开展的各类项目，严格按照标准化清单和客户交流规范机制进行管理检查，控降业务风险和不良率；要紧盯融资强要素，强力推进融资工作不松懈，按631资金管理要求认真细排资金计划，并与预算编制统筹结合，做好资金平衡计划，保持资金平稳运行；招商工作积极收集投资机构有效项目信息，加强驻深政府、高校、投资机构互动协同推进招商相关工作，实现招商成果有效转化；要夯实根基强党建，深入推动巡察整改工作与业务拓展、成本管控等各项重点工作相结合，真正实现以巡促改以巡促建以巡促治；持续加强党的建设，将党建工作与业务发展深度融合，持续开展形式多样的党建共建活动，构建党建引领业务发展的新格局。

保理公司全体员工参加会议。